Soledad Oronó es la más chica de cuatro hermanas, soñaba con trabajar en real estate y lo logró. Su historia, basada en redes humanas y paciencia, la llevó a fundar NetCo Real Estate, una inmobiliaria boutique con presencia en Argentina, Uruguay, Estados Unidos y España.
Soledad Oronó nació y se crió en San Miguel del Monte, provincia de Buenos Aires. Es la más chica de cuatro hermanas y asistió a una escuela secundaria rural agropecuaria. Al terminar el colegio se instaló en la ciudad de Buenos Aires para estudiar Derecho, compartiendo casa con sus hermanas.
En 2001, durante los primeros años de su carrera, gestionó una beca para vivir dos años en Francia, donde estudió Cultura y Lengua Francesa en el límite con Ginebra. Luego viajó por Europa. “Viví con un estilo muy nómade, me moví y aprendí mucho en ese tiempo, y volví con una certeza: los lazos son fundamentales”, declaró.
De regreso en Argentina, trabajó en el banco Comafi como asistente en el área de finanzas. En 2004 fue convocada como secretaria ejecutiva de Eduardo Costantini, fundador del Malba y de Nordelta y Puertos. “Fue mi mentor. En esa etapa aprendí de arte, pero también del mundo del desarrollo inmobiliario”, afirmó. Costantini le aconsejó: “Era muy joven, quería hacer todo rápido y siempre me aconsejaba ir de a poco, aprender, conocer el mercado y entender bien los productos que uno maneja”.
En 2017 fundó NetCo Real Estate, una inmobiliaria boutique enfocada en la selección, comercialización y estructuración de proyectos premium. La empresa opera en Argentina, Uruguay, Estados Unidos y España. También creó Vex by NetCo, una marca orientada a jóvenes que realizan su primera inversión inmobiliaria, con proyectos de entre 80.000 y 300.000 dólares en barrios como Núñez, Coghlan, Villa Urquiza y Chacarita.
Oronó afirmó que su modelo de negocios se basa en alianzas estratégicas con proyectos del segmento residencial vacacional premium. “Siempre tratamos de que cada cliente pueda diversificar su inversión en real estate, con acceso a oportunidades tanto en la Argentina como en el exterior”, sostuvo. Respecto al mercado local, señaló que “el metro cuadrado usado se mantiene competitivo frente al nuevo. Si aparecen créditos y el mercado se acomoda, lo nuevo va a activarse más”.
En Estados Unidos, afirmó que el mercado se muestra cauteloso, aunque identificó posibles oportunidades en Nueva York. En Miami advirtió un ajuste de precios en un contexto de demanda migratoria interna. En España, tras varios años de auge, detectó un enfriamiento: “Los precios están altos y la venta ya no es tan ágil, creo que van a acomodarse”. Recomendó invertir en ciudades “donde la entrada y salida es más dinámica”.