Un informe de Bumeran señala que el 48% de los encuestados rechazó una oferta laboral porque no incluía días de trabajo remoto. El estudio indica que el mercado laboral registró cambios en los últimos cinco años y las empresas mantienen esquemas presenciales o híbridos.
La plataforma de empleo Bumeran publicó un informe según el cual el 48% de las personas rechazó una oferta laboral porque no incluía días de home office. El documento señala que el mercado laboral cambió en los últimos cinco años y que las empresas no asimilaron esos cambios, según el texto difundido.
De acuerdo con el informe, la pandemia instaló la posibilidad de trabajar desde casa, una modalidad que casi ninguna empresa consideraba antes. El estudio sostiene que muchos trabajadores comprobaron que el home office permitía trabajar con más efectividad y que la mayoría considera que no hay marcha atrás.
El informe indica que las empresas desconfían del modelo híbrido o remoto. Según el texto, las compañías argumentan que quienes lo piden no quieren trabajar, se distraen o confunden estar en casa con hacer lo que quieren. También señala que las empresas sostienen que el home office ya demostró que no sirve porque desde Amazon hasta JP Morgan o Globant volvieron a la oficina. El informe aclara que muchas de esas empresas volvieron bajo esquemas híbridos, no 100% presenciales.
El estudio afirma que los talentos prefieren el híbrido o el remoto: se concentran más, se sienten más efectivos y ganan calidad de vida al estar cerca de la familia y no perder horas ni dinero viajando. Agrega que cuando los objetivos son claros y se sabe cómo se evalúa, el formato no debería ser un problema. Sin embargo, el informe señala que en Argentina muchas empresas trabajan sin objetivos definidos ni instancias concretas de feedback.
Según el documento, los procesos se enlentecen cuando las empresas no se actualizan: las búsquedas pueden extenderse de 4 a 5 meses en lugar de 30 días y, cuando aparece un candidato que acepta, suele irse al poco tiempo porque consigue el esquema híbrido o remoto que buscaba, o un trabajo a 15 minutos de su casa.
El informe también menciona que se registran cada vez más renuncias a los jefes, más que a las organizaciones. La toxicidad, sobre todo en las grandes corporaciones, afecta la salud mental de los colaboradores y el talento huye de esos ecosistemas, según el texto. Nace de la presión del negocio y de alianzas invisibles que avalan y promueven el maltrato psicológico y el clima hostil, agrega.
En la intimidad de la conversación, el informe cita a gerentes de grandes empresas que confiesan haber llorado en un baño y sufrir en silencio la presión, la desconfianza y la culpa. Quienes perciben o descubren un clima hostil durante la selección dejan de avanzar o, si ingresan, renuncian al poco tiempo.
Las empresas siempre pidieron referencias de empleos anteriores de los candidatos que se postulan. Lo que no vieron venir, y les cae mal, es que los candidatos pidan referencias de ellas, según el informe. En una búsqueda gerencial para una gran empresa de consumo masivo que hicimos, el candidato contactó por LinkedIn a una persona de la compañía. La empresa se enteró después y no lo tomó bien, pero ¿por qué no habría de hacerlo, teniendo todas las posibilidades a su alcance?
Lo veo en casi todas las búsquedas de mandos medios de este año. Las empresas necesitan profesionalizarse y formar líderes intermedios, pero el talento que podría ocupar esos roles se corre. No es que no quiera crecer: no está dispuesto a asumir diez veces más presión por un aumento salarial que no compensa lo que pierde.
Esto invita a repensar el liderazgo que seguimos formando, pensado para vigilar y sostener el statu quo en lugar de construir algo nuevo. Hoy los candidatos preguntan por autonomía y estructura antes que por el título del puesto. Tal vez la pregunta no sea cómo convencer a la gente de liderar.
La brecha entre lo que ofrecen las empresas y lo que busca el talento sigue creciendo. Quizás sea hora de preguntarse qué cambios del mundo laboral deberían empezar a aceptar para ofrecer mejores propuestas de valor.