El cofundador de id Software se pronunció sobre los despidos masivos en la empresa, tras la reducción de más del 70% de su plantilla por parte de Microsoft.
John Carmack, cofundador y exlíder técnico de id Software, se pronunció sobre los despidos masivos que afectaron a la desarrolladora de videojuegos responsable de franquicias como DOOM y Quake. Tras la decisión de Microsoft de reducir en más de un 70% la plantilla de id Software, Carmack afirmó que los videojuegos deben no solo ser del agrado del público, sino también destacar en ventas ante el incremento de la competencia en la industria.
El despido de más del 70% del personal constituye uno de los momentos más difíciles para id Software desde su origen. Esta medida fue parte de una reestructuración dentro de XBOX, que impactó a varios estudios adquiridos tras la compra de ZeniMax Online Studios por parte de Microsoft en 2020. John Romero, también cofundador de la compañía, manifestó su preocupación. Carmack declaró que su anterior confianza en la gestión de Microsoft resultó injustificada. Inicialmente pensó que Microsoft podría manejar bien la marca, pero ahora manifiesta su decepción frente a los resultados.
Desde sus redes sociales, Carmack expresó que lamenta lo sucedido, pero no siente ira ni indignación. Aunque no tiene acceso a los datos financieros, sostuvo que sospecha que id Software era un negocio marginal para Microsoft. Esta declaración muestra un reconocimiento del impacto sufrido, pero también una aceptación de que la industria se rige por criterios comerciales.
Carmack situó la situación de id Software en el contexto de la transformación del mercado de videojuegos. Señaló que los estudios compiten por el dinero y el tiempo libre de los usuarios, en un entorno donde la rivalidad es intensa. La expansión de las plataformas móviles, los servicios de streaming y la diversidad de opciones de entretenimiento digital exige a los desarrolladores innovar y atraer a los jugadores frente a competidores de diferentes sectores.
De acuerdo con Carmack, el surgimiento de modelos como el streaming y las aplicaciones móviles ha elevado la presión sobre los estudios tradicionales. Citando información de Microsoft, mencionó que los ingresos generados por éxitos como Minecraft han servido para sostener a estudios menos rentables, como ocurre con id Software. La capacidad de mantener resultados financieros positivos define la continuidad de los equipos creativos.
Carmack reconoció que es posible que los responsables hayan cometido errores, pero señaló que no conviene atribuirles toda la culpa sin información concreta. Sugirió que no se debe asumir que los ejecutivos actuaron de manera incompetente y aclaró que no identifica una estrategia obvia que hubiera permitido duplicar los ingresos de los juegos de id Software.
El exlíder técnico planteó interrogantes sobre posibles estrategias alternativas, como una política de precios diferente, la diversificación de productos o el desarrollo de títulos de alto perfil de manera más eficiente. Carmack admitió que resulta imposible predecir el éxito de estas alternativas, remarcando la incertidumbre del sector.
El despido masivo afectó a los empleados y pone en duda la viabilidad a largo plazo de motores de juego como Id Tech y la identidad del estudio. Según informaciones cercanas, id Software podría asumir un rol secundario dentro de la estructura de Microsoft, alejándose de su posición de innovación en el desarrollo de shooters en primera persona.
Dentro de la comunidad de jugadores y desarrolladores, la noticia ha provocado preocupación acerca del futuro de los títulos del estudio y sobre el destino de otros equipos dentro de grandes corporativos. Para muchos, el caso de id Software representa una tendencia de consolidación y recorte de personal que favorece a productos con grandes ventas y limita la experimentación.